ホーリーグレイルのミュージカル化。オフィシャル・サイトはここ。いいなあ、見たいなあ。10万もあればNYに行って見てこれるかしらん。
おなじみの曲もいっぱい入ったスティーヴィー・ワンダーの名盤。Coolioの『Gangsta's Paradise』聴いてて、なんとなく『Pastime Paradise』を聴きたくなったので注文。あと今日はOpus IIIの『Guru Mother』とか、矢野顕子の『ふりむけばカエル』とか聴いた。
「年上が部下」ってこと自体は気にしないんだが。つい、うっかり「使えない年上」を採用しちゃった時に、上司としては若くってもっと使える奴のモチベーションを下げないためには、使えない年寄りの給料下げるなり、クビを切るなりせざるをえず、でも、自分が採用した奴を「オマエ、使えないからさようなら」とクビを切るのは、特に相手が年寄りで生活抱えてそうだ辛いよなー、とか考えると、やっぱ年寄りの方が採用しづらいのは事実。若くて給料安い奴なら使えなくてもそれなりに使うか、長い目で鍛えりゃいいかってのもあるし。
実際、使えない奴をクビ切ったことも、給料削ったこともあるんだが。激しく寝覚めは悪いんだが、しかたないよなあ。もっと仕事できる奴がいて、そいつの給料を上げられないなら、仕事できない奴の給料は下げないと、できる奴のモチベーション下がるもんな。
ちなみに、自分より給料高い部下ってのは、自分より年寄りの部下よりもやりにくい。実際そういう部下がいるんだが。だって、自分より給料高いってことは、自分より能力が上と会社が判断してるってことだからなあ。自分より能力が上の人間の働きっぷりを、能力的に劣る自分が評価したり査定したりしてええんか？と悩むことしきり。もちろん逆に自分より給料高い奴の尻拭いを、上司としてせざるを得なかったりすると、自分のモチベーションが激しく低下するわけだが。
ま、管理者の能力というのは、現場担当の能力とは別のスキルなので、オレが管理者としてはフツーだけど、部下は現場担当として超一流（でも管理能力はゼロ）とかってんなら、べつに部下が自分より給料多角っても気にならないのかもな。激しく優秀な部下。難しそうなコードは全部コイツに書かせりゃ間違いないって思える部下。そんな部下もってみてー。